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班组长定岗定员需要遵循的基本原则2016-10-24班组长在设定岗位的时候除了依靠自身经验以外还应该遵循一些基本原则，否则容易误入歧途。 1.因事设岗原则 岗位和人的关系应该是设置与配置的关系，岗位设置必须按照班组的各岗位职责范围来设定，而不能颠倒...
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班组长如何做好交接班管理？2016-10-21
每天工作完成后，便会进行班组与班组之间的工作交接，这主要是班组长的任务。工作交接关系下组人员的正常工作，因此，班组长不能马虎，不可一带而过。 工作交接是班组长的基本义务，其目的在于保证工作的顺畅进...
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什么是多能工？2016-10-20
多能工，即有多种能力的工人。他们可以担任班组内的大多数岗位，能力出众，经验老道，比起单能工来说他们遇到问题可以更好地解决，因为他们熟悉本班组的各个岗位的流程，可以根据其他岗位的情况来判断如何解决问题。...
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班组长如何做好现场管理？2016-10-18
一、什么是现场？ 现场，是企业以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心，为企业创造附加值，为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方。例如制造型企业，研发部门设计产品，生产部门制造产品，...
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作业标准化“八定”法2016-10-17
定标：标准必须是面对目标的，即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。 定量：规定作业产量和必须完成的各项指标 定质：规定作业要求达到的质量标准 定时：规定作业在什么时候开始和完成 定点：...
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班组长应做好班前会的“四必讲”2016-10-13
班组长应做好班前会的四必讲： 讲人数：班组长负责做好考勤记录，迟到三分钟者，视为未参加人员。 讲任务：讲清当天人员的工作任务和关键点及注意事项。 讲工艺：规定每一位成员的操作规程，在同一个生产...
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