新闻中心
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精益化管理的“两大支柱”：准时化与自働化2017-01-21精益生产方式的两大支柱是准时化生产与自働化。 （一）准时化生产(JIT-Justintime) 准时化生产(JIT-Justintime)以市场为龙头在合适的时间、生产合适的数量和高质量的产品，JIT需要以拉动生产为基础，以平准...
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如何规划精益化管理导入项目2017-01-20
实施精益不是一个项目或工程，而是长期的精益之旅，是企业求得新生的战略远征！在这个战略征途上，只有阶段胜利的里程碑而没有满足的终点。但是，精益之旅是由一个个精益项目所组成，所以必须对所有精益项目进行整体...
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岗位责任制是管理上的一大进步2017-01-10
流程控线，程序盯点，制度管面，点、线、面结合构建车间立体精细管理体系。 一、事事有人管，人人有专责岗位责任制是管理上的一大进步 岗位责任制在它产生的时候具有相当的先进性。它改变了基层管理中的无序...
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提升效能从班组现场做起2017-01-06
班组在企业中扮演着及其重要的角色，他是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，不同的立场扮演着不同的角色，当面对部下代表着经营者的角色要用领导者的声音说话，贯彻上级精神，正确指导组上人员的生产技术，提...
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做好品质，唯有用心才能越来越好2016-12-06
作为消费者能够愿意去接受和购买该公司的产品，品质往往是形成顾客满意选择的必要因素。当今社会随着经济的不断发展，人物质和精神生活得到满足，鉴于人们生活水平不断的提高，对于产品的品质要求上也越来越高。因此...
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利用定置与整理促进现场改善2016-12-05
在许多企业里，或多或少的都有存在着不良现象，比如，机器设备放置不合理，机器设备保养不当导致经常出现故障，工作人员仪容不整洁有损企业形象，原材料、半成品、成品、不合格品、工具等随意摆放霸占通道空间，工作...
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