提升效能从班组现场做起

    班组在企业中扮演着及其重要的角色，他是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，不同的立场扮演着不同的角色，当面对部下代表着经营者的角色要用领导者的声音说话，贯彻上级精神，正确指导组上人员的生产技术，提高生产效率，保证产品质量，完成上级领导指定目标，解决生产中出现的问题，倾听部下意见，沟通协调组上人员的人际关系，调节开导人员心理变动。面对直接上司应站在部下和上级辅助人员的立场讲话，班组是信息的传递者，是传达上级领导的决策和下级人员的心声代表，上级领导决策的再好，如果没有班组是积极配合和实施，企业的生产工作就难以开展，如果没有班组反应下级人员的心声，也许基层人员难以消除工作中的怨言，从而造成生产人员的流失；因此，班组是生产企业中是不可缺少的组织。

　　作为企业基层管理者班组长提升效能从现场管理做起。在现场管理活动要做到：

　　1、人员管理；人是班组长生产现场管理中最为重要的，如果你的团队中员工知识匮乏、办事能力低，就会导致生产效率低，因此，做为班组长，做好员工技术知识和工作技能培训指导管理，员工安全管理、员工劳动保护及班组团队建设。

　　2、提高设备利用率。设备是生产的工具，提高设备利用率是建立在设备完好的基础上，因此，在班组生产活动中，做好设备的检查，保养、校正，以便让设备正常运转，确保产品品质。

　　3、强化物料品质；班组长对生产现场的来料必须熟悉，严把物料的品质关，要注意物料的保存和存放适宜的场地，并且合理使用，遵循物料先领先用，以免原先领用的产品变质影响产品品质造成损失。

　　4、选择有效方法，班组长应从最初原材料投入到产品在生产过程中，运用有效的方法进行的品质管理，降低消耗确保品质。

　　5、创造清洁有序的工作环境，良好的环境有利于物料、产品的保存，激发员工工作达的热情，提高工作效率。

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