成本费用管控需要全员行动

    在竞争力激烈的市场上，企业要想增加利润是越来越难了，除了争取更高的销售额外，对各项成本开支费用的管控成了企业增加利润的关键。人是生产力中最活跃的要素，企业的经营、管理和生产都是由人来完成的，成本和费用产生于企业团队的作业活动，成本管理的全过程需要全员的管控，企业必须将成本控制的理念深深植入每一个员工的思想中。

　　企业要让每一个员工明白成本是如何发生的，每个人都是控制成本的关键。比如采购员，原材料的采购是生产经营活动的起点，采购物品价格的高低直接影响到产品的成本，有些采购员因一时的贪心收取原材料厂家回扣，有些采购员不懂市场商品价格行情购买了高出市场价格的商品等，直接影响企业产品成本，选择好的采购员是企业控制成本的基础。生产制造上是许多企业抓成本的重要部分，原材料加工成成品的过程中，需消耗人力、机器设备、空间、原材料等费用，提高生产人员生产技术水平，排除因操作错误而重做造成人力、资料的浪费；定期检查机器设备，避免因机械故障而停止工作；强化全员成本意识，避免浪费材料，降低原材料消耗。在办公室上，办公用品的消费是常常被忽视的，复印纸和打印是必不可少的，也是企业一项不小的开支，很多企业在打印和复印上都是单面利用，很少能够做到双面都充分利用，照明灯、电脑、空调、电话、传真等都是无形的成本在流失，培养企业员工的节能意识，随时随地为企业节省能源，节约成本。各个部门都应该建立起成本费用管控体系。

　　成本费用管控不是总经理一个人，也不是财务部门一家的事，而是人人有责，每一名员工都有义务也有责任。降低成本=增加利润，为企业争取最大的利润，企业发展好，员工的利益才会好。

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