班组长定岗定员需要遵循的基本原则

       班组长在设定岗位的时候除了依靠自身经验以外还应该遵循一些基本原则，否则容易误入歧途。

　　1.因事设岗原则

　　岗位和人的关系应该是设置与配置的关系，岗位设置必须按照班组的各岗位职责范围来设定，而不能颠倒。虽然很多工厂也存在因人设岗的现象，而且因人设岗也并非绝无可取之处，但是对于一个班组来说，还是应该遵循因事设岗的原则，因为班组中的生产任务大多是固定的，不可能为了一个人增设一个岗位。

　　2.协作分工原则

　　岗位设置强调专业化分工，但是各个岗位之间的有效协调也十分重要，因而，在分工的基础上应该有效地协调各岗位之间的联系，使岗位的职责明确又可以上下左右之间合作紧密，发挥最大的班组效能。

　　3.最少岗位原则

　　班组长既要考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可地缩短岗位之间合作过程的时间，减少在合作中传递工作的衰减效应，提高班组的生产能力和竞争能力。

　　4.上级导向原则

　　为工厂创造价值是班组的最高使命，因此岗位的设置必须从工厂的角度出发，只要能够帮助工厂创造更高的价值，班组内部的岗位设置可以随意变换。

　　5.职责分工原则

　　在班组中，有些工作之间存在着监控的关系，比如采购和库管，必须要分别设立，不能混淆彼此职责。

　　6.普遍合理原则

　　岗位的设置应该基于最正常的情况考虑，不能基于例外的情况。

作者：黄杰

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