班组长如何做好交接班管理？

      每天工作完成后，便会进行班组与班组之间的工作交接，这主要是班组长的任务。工作交接关系下组人员的正常工作，因此，班组长不能马虎，不可一带而过。

　　工作交接是班组长的基本义务，其目的在于保证工作的顺畅进行，避免因信息缺乏或者不正确而导致工作阻碍。另外，对于班组长而言，只有完成当天的交接工作之后，才能算是当日工作的完结。

　　一般会产生交接的几点情况主要有：

　　1.同一生产线的不同班组之间交替作业。

　　2.隶属于同一上司的不同班组之间交替作业。

　　3.执行同一个作业计划的不同班组之间交替作业。

　　4.在相同场所作业的不同班组之间交替作业。

　　5.使用相同的设备的不同班组之间交替作业。

　　交接的内容为：上一班组的生产进度，完成状况，物料状况以及换线安排，品质状况以及对应事项，需下一班组协助处理的事项，其他必要交流的信息等。

　　交接班有“三不交班”与“三不接班”。“三不交班”：接班者不到不交班；接班者没有签字不交班；事故处理不完不交班。

　　“三不接班”：岗位检查不合格不接班；事故没有处理完不接班；交班者不在不接班。

　　交接班管理的主要任务是各岗位之间的衔接，并确保安全、文明、均衡的生产，关系到各班组作业任务的完成质量，班组长应在每次交接工作时做好自己的工作。

作者：黄杰

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