班组长在现场管理中的责任

1.提高产品质量

　　质量关系到市场和客户，因此班组长应当具备高度的质量意识，并领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

　　2.提高生产效率

　　即班组长应当在同等的条件下，通过不断地创新并激发员工的生产积极性、改进操作方法和管理流程，从而以最短的时间生产出更多更好的高质量产品。

　　3.降低生产成本

　　降低成本就是创造利润。班组长应当在保证产品质量的前提下，尽量减少原材料损耗、节约能源、减省人力成本等等。

　　4.预防工伤以及重大事故

　　没有安全，一切都是空谈。作为班组长必须在现场灌输安全意识，坚持安全第一，防止工伤和重大事故。因此，班组长应当努力改进机械设备的安全性能、监督职工严格按照操作规程办事等。

　　【实际案例】

　　老王是一名新上任的班组长，在担任班组长之前，他认为班组长无非是指挥大家工作，完成上级交代的生产任务，对个人素质并没有太高的要求。

　　但是，当他上任之后才发现，他之前的一切想法都太简单了，在生产过程中，他既要预防发生安全事故，又要提高生产效率；既要把上级的生产需求传达给下属，又要把下属的意见传递给上级……各种各样的琐事让老王苦恼不堪。

　　无奈之下，老王找到车间主任，提出自己最近的压力太大有些不堪重负。车间主任听后笑了笑说：“老王，你以前一直觉得班组长好当，现在呢？”老王尴尬地说：“不好当，不好当，谁知道一个班组长还有这么多责任。”车间主任拍了拍老王的肩膀语重心长地说：“老王，其实你有能力，但是还欠缺一些基本素质，好好学习一下担任班组长的知识，提升一下自己的素质吧。”

　　老王听完若有所思地走了。

　　虽然班组长是企业最基层的管理者，但也需要一定的素质才能胜任，并非任何人都可以成为班组长。

作者：黄杰

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